【奋进之声】广州江铜：实干为先，着力开展“五个聚焦”

      为全面落实集团“两会”及公司年度工作会所明确的2024年重点工作及下一阶段奋斗目标，江铜南方特推出专题栏目《奋进之声》，刊载各单位如何贯彻集团“两会”精神和公司各项决策部署，聚焦“高质量发展”这一首要任务，高质高效完成全年各项目标任务的新思路；如何以“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，持续推动生产经营提质增效、安全运行固本强基、企业治理高效规范的新设想；如何朝着“华南有色行业最具价值的综合服务提供商和方案解决商”阔步前行，开创现代化美丽新江铜事业新境界的新谋划。

      根据广铜实际情况，从风险排查、隐患治理、作业管控等方面入手，坚决扛牢安全生产首要责任。对潜在风险隐患点开展拉网式大排查，利用风险矩阵分析法区分一般事故隐患和重大事故隐患，制定不同层级风险管控方式；制定下发了《安全管理专项考核制度》，推行为期一年的安全管理专项考核，对日常检查、专项检查中发现的不同类型安全隐患明确考核标准，力争将隐患消灭在萌芽状态；新增将高压电停送电和天然气停送气作业纳入许可证管控范围，通过制度化管理提高危险作业的安全性和可控性，目前相关制度正在制定中，将在广泛征求意见后正式实施。

      针对生产难点、设备装置瓶颈大力开展技术攻关，充分发挥技术人才的作用，努力向科技创新要效益。一方面集中资源，以月度科创会为切入点推进项目进度，积极推进SCR铸机回水泵、大拉水泵节能改造、CR无酸清洗线改造等各个项目早日落地见效；另一方面在公司内部开展“揭榜挂帅”活动，对重点科研技改项目“按需发榜”，鼓励员工“能者揭榜、全力答榜”，以全员智慧解难题、促发展。

      总结固化2023年Ф0.05mm双零线工艺成果，进一步扩大双零线市占率；持续完善高速机材生产工艺，打造与竞争对手的差异化优势；持续探索建设技术服务中心，主动对接客户需求，联动销售与生产两个环节，以个性化定制满足差异化需求。

      以深入实施公司人才队伍建设三年规划为抓手，不断健全“选用育留”人才培养机制，加快将人才优势转化为公司竞争优势和发展优势。在生产一线持续开展班组长竞聘工作，配套设计适岗竞聘流程，打造“综合素质强、工作积极性高、业务能力扎实”的班组长队伍，提高现场管理水平；开通技能竞赛新赛道，综合运用理论知识考试、技能操作考核、工作业绩评审、技能竞赛选拔等多种方式对职工技能水平进行评价，并按照不同技能等级给予激励，鼓励职工学技术、增技能、岗位成才；持续开展高校人才招聘工作，并将现有技术员充实到一线岗位锻炼，为公司高质量发展储备动能；对标行业领先，逐步完成公司定岗定编人员优化工作，优化资源配置。

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