【奋进之声（三）】江铜光电：以“四个坚守”激发高质量发展新活力

      光电公司将着力加强企业党的建设，以“夯基固本”为主线，持续开展企业文化创新项目、“领题攻关”、“党员示范岗”、打造党建特色品牌等载体活动，不断筑牢公司党建工作的基础。坚持加强思想政治引领，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要指示批示精神，用党的创新理论为党员干部“补钙提能”。持之以恒严肃党内政治生活，一体做好学习宣传、阵地打造、制度建设等方面的工作，把好舆论宣传、党风廉政教育的方向盘，守好公司意识形态阵地，筑牢公司思想“防火墙”。

      光电将牢记“用未来思考今天”的江铜理念，致力于让革新成为推动公司进步发展的核心动力。坚持推进管理制度、运行机制、生产管理创新，搭建光电工厂MES系统，实现生产自动化、智能化和数字化管理，追求精益求精的产品标准，起到降本提质的效果；通过自主创新、产学研协同等方式加强EV、医疗、新材料等线缆应用领域产品的研发，着力打造“材料+线缆+消费品”的全产业链产品生态。瞄准中高端市场和海外销售市场，实施项目制营销思路，加快终端消费品市场布局和赛道拓展，打好“研产供销服”组合拳，为走向更广阔市场奠定扎实基础。全面推进赞比亚项目建设速度，尽早释放非洲自建基地优势，为打开国际化业务新局面，打造“标杆”项目而努力奋斗。

      以优化组织架构和人才结构为抓手，从战略、业务、专业、管理需要出发，拓宽招聘渠道，引进高素质、高学历人才，满足公司发展需求，充实事业部及赞比亚项目的后备人才库；建立业务经验分享机制，完善业务团队、研发团队以及应届生的培养体系，积极探索研发团队的技术评级制度，健全薪酬管理体系，匹配精准考核、差异化激励、优胜劣汰机制，最大限度激发各层级人才的活力，营造爱才留才的环境。

      坚持关口前移、全程管控和重点督查，建立完善具有消费品行业特征的风险评估管理体系，明确产品赛道风险图谱，将风控法务审核嵌入企业管理和决策流程，从制度上防范内控风险，确保合规审查全覆盖。持续推进风控信息化工作，将风险管控节点嵌入鼎捷信息系统，形成信息化风险闭环管理体系，增强防范措施的精准度和效能度，为公司经营管理保驾护航。加强安全风险管控，重点推进线缆单位的股权整合工作，持续提升合规管理、风险防控意识。

（供稿｜江铜光电 ）

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