【奋进之声（四）】新材料公司：实施“一个引领、三条路径”发展思路

     为全面落实集团“两会”及公司年度工作会所明确的2024年重点工作及下一阶段奋斗目标，江铜南方特推出专题栏目《奋进之声》，刊载各单位如何贯彻集团“两会”精神和公司各项决策部署，聚焦“高质量发展”这一首要任务，高质高效完成全年各项目标任务的新思路；如何以“走在前、勇争先、善作为”的标准和要求，持续推动生产经营提质增效、安全运行固本强基、企业治理高效规范的新设想；如何朝着“华南有色行业最具价值的综合服务提供商和方案解决商”阔步前行，开创现代化美丽新江铜事业新境界的新谋划。

     2024年是江铜新材料奋力决胜项目如期竣工并顺利投产的关键一年。新材料公司将认真贯彻落实江铜集团“两会”精神及江铜南方年度工作要点，凝心聚力，为江铜集团高质量发展“三年再提升行动”和江铜南方加速推进实施“两个战略”贡献力量。

     深入贯彻党的二十大精神，将全体员工的思想和行动统一到党中央的决策部署上来，找准工作切入点和着力点，把职工群众的智慧和力量凝聚到实现公司高质量发展目标上来。依托新时代江铜“大党建”体系，以推进项目建设和项目投产为重点，持续推动“党建+项目+试生产”模式，严格执行党支部工作清单，推动党支部标准化建设，引领公司发展提质增效。

启动招才引智，加强队伍建设

     全力组织公司内外部人才招募和培养工作，加大社会化招聘力度，积极吸引外部优秀工艺技术型人才和现场技能型人才，打造一支充满朝气和活力的团队。建立健全人才培养体系，注重员工的职业发展规划和技能提升，帮助每一位员工在公司展现自己的价值。

精心搭建舞台，支撑全面发展

     建立科学规范的管理制度体系，深入借鉴集团、兄弟单位以及业内先进企业的管理经验，紧密结合新材料公司的实际情况，制定出既符合实际又具有可操作性的管理制度，并严格监督制度的执行与落实。同时，对初步建立的组织架构进行全面优化，明确岗位职责和任职要求，细化各岗位的职责范围和工作标准。在此基础上，逐步构建完善的员工管理办法、奖惩制度、安全管理制度等管理体系，并建立健全的监督机制，确保各项规章制度能够得到有效执行，同时能够根据实际情况及时调整和完善，以适应公司发展的需要。

持续对标对表，追求高效高质

     为确保生产工装采购、设备安装调试和试生产等核心任务的顺利推进，公司将集中优势力量，采取切实有效的措施。通过召开专题研究讨论会议，对标行业内的优秀企业，审慎选择供应商，为员工提供坚实的工作保障。同时，组织人员接受专业培训，以全面加强对设备的了解，确保安装调试和试生产工作的顺利进行，保障设备的稳定运行和生产效率。通过规范化的生产工装管理和设备运行维护，不断提升生产效率，实现对标提效，为公司的稳健发展注入强劲动力。

(供稿 | 新材料 王华琴）