【奋进之声（八）】东莞喜诺：在推动高质量发展上展现更大作为

深化变革，激发高质量发展内生动力

     东莞喜诺围绕“建体系、促生产、提效率”进行深化变革。一是加强体系建设，推动流程效率变革。搭建起完整的制度体系，对原有公司组织架构进行优化，对《绩效考核管理制度》《委外加工管理办法》等制度进行完善，集中火力修订完善影响效率的流程。二是创新业务模式，推动生产管理变革。加强计划管理，健全各部门报告制度，将工作任务节点化、细致化；加强采购管理，理顺外采流程，完成采购单位建库；加强运营管理，实现生产数据可视化，做到具体问题具体分析，精准施策。三是强化效率把控，推动人力资源变革。落实车间生产改制，推行计件制生产，实施快、慢线运行模式，保证生产流畅；加强岗位培训，提高员工素质；优化绩效考核，增强员工积极性。

把握主动，确保高质量发展行稳致远

     东莞喜诺紧跟集团构建现代化产业体系的步伐，加速创新转型，对标行业一流，主动求变，敢于应变。在产品研发方面，从依赖国外大客户的被动型增长转变为依靠创新驱动的内涵型增长。鼓励科研人员创新，做好科研人才扶持，优化研发资源配置。在产品营销方面，以更进取的态度面向国外客户，提升服务意识，稳定旧客户；开拓海外电商平台，以产品质量和特色为亮点，吸纳新客户。逐步提高品牌影响力，加快掌握海外市场主动权，并以更敏锐的观察力抓国内市场风口，在保证产品高质量的基础上，满足个性化、多样化的消费需求。

供稿：东莞喜诺 梁晓敏

编辑：刘浩凌 张晓敏

编审：张德圳