近日，江铜文威召开2018年度经营研讨会,围绕“正视生存现状，探索发展出路”这一主题， 全面总结过去工作，深入分析研判当前形势，科学研究规划2018年各项工作。
会议得到了南方公司领导的高度重视。南方公司总经理邓力、副总经理张如华亲临现场指导工作，南方公司铜产品事业部、财务部、能化部，宝兴公司以及文威各部门主要负责人共26人出席了会议，共同为文威的发展出谋献策。会议由文威公司总经理陈泽军主持。
会上，文威公司总经理陈泽军、副总经理邓军、财务总监刘洪杰分别介绍了文威公司自股权收购以来，公司的整体经营情况和所面临的内外部形势分析，并有针对性的制定了应对措施和解决方案。
对于文威目前所处的困境，张如华提出要全面分析公司的优劣势，全力争取把劣势转化为优势，集中精力把弱项做成强项。对此，张如华从从采购、市场、研发、管理等四个方面提出了推进方向：一、优化采购结构，改变现有的单一供应商模式；二、组建市场营销小组，加快形成一体化运作，打破市场开发的困境；三、优化工艺配方，研发高附加值的产品，研发项目要先做好市场调研，了解客户结构，了解客户需求点；四、广大干部职工要做到知行合一，扎实推进基础管理工作。
邓力在会上作总结发言。他指出，文威是南方公司线缆产业链上至关重要的一环，当前的工作重心要放在如何 “活下来”这个层面，然后才是“谋发展”，公司上下一定要充分做好“背水一战”的心理准备，尽快走上变革经营、扭亏为盈的正常轨道上去。
邓力还就团队建设、绩效激励、产能提升、市场开拓、品质管控、安全管理等工作提出了六条具体指示，要求文威公司经营班子一定要对照研订措施，有步骤、有计划地落地实施，并在总部和产业链关联单位的协同下，及时调整经营思路，积极加快发展步伐，带领团队突破困境，走出新路子。
会后，文威公司根据会议要求迅速制定了37项细化任务分解至各相关部门及负责人，切实把工作落到实处。下一步，文威公司将严格遵照总部产业链配套发展的战略要求，全面整合内部优势资源，持续加大市场开拓力度，稳步提升新产品研发速度，切实扭转文威当前的经营困境，力求打开公司发展的新篇章。（文威 黄灿彬）