为贯彻落实南方公司作风建设工作会议精神，进一步强化作风建设，近期广州江铜制造部组织员工以学习会议精神为契机，结合部门现状，瞄准“怕、慢、假、庸、散”五种作风顽疾，从素质能力、作风形象等多方面进行了作风大扫除。
提升员工担当精神，由“怕”变“敢”
“做错了、失败了不要紧，就怕大家不敢做，既要严格管理、更要容许失败”。CR工段铸机岗位的“出汤”作业一直是整个生产线责任最重大的一项作业，以前在巨大的生产压力下，主操手周振生不敢进行此项作业，但是CR工段长刘小飞的话让周振生吃了定心丸，在三次出汤失败后，顶着巨大的压力终于成功“出汤”。
让员工在工作中更加有底气，遇到困难时不惧怕，敢言，敢做，敢拼、勇面对，勇承担，是制造部一直以来工作重点。他们通过内部系统培训以及不定期对各岗位员工进行技能水平考核，考核结果直接纳入月底绩效指标，极大地带动了员工工作及学习积极性，巩固员工专业技能，在重大操作技能的培训上敢于让员工尝试。
此外，广铜制造部还利用部门早会、班组交接会及企业微信等方式，以KPI考核分析会为切入点，通过对部门、工段、班组及员工个人等多层级的KPI指标体系进行分解，从思想上对部门员工进行了深入教育，让员工清楚认识到了部门的生产目标和任务，激发了员工的干事激情和责任心，同时部门技术组开始对各生产工艺流程及各岗位操作规程进行进一步梳理和固化，让每一位员工明确自己的岗位责任。
提高员工执行力，由“慢”转“快”
“昨日产量又未达标！”7月5日的产量任务倒排表刚发布，制造部就有同事注意到当日的实际产量比计划产量少了11.6吨。每日的产量任务倒排表增强了部门同事的紧迫感，让大家咬定40万吨产量目标不放松，合心合力推动了年度终极目标的落实进程，切实提高了部门员工的执行力。
自16年下半年开始，制造部充分利用部门早会时间对前一天的工作进行总结，对当日工作进行部署，同时通过早会跟催表对待完成的事项进行责成跟进和催办，建立高效的督办流程，树立了“时不我待，只争朝夕”的时间观念和工作意识，确保了各项工作完成的速度、准度和精度。
抛开形式主义，去“假”存“真”
广州江铜为实现企业效益最大化，原料市场供应渠道多元，使用的原材料铜板品牌多达78种，且每个月都有数量不等的新增品牌。
针对此问题，并结合客户反馈和实际实验数据，广铜制造部联合品技部对铜板分级进行了重新梳理和进一步细化，同时通过改善铜板检验手段及加强上料管理等方式强化了铜板分级模式。制造部还充分利用微信、班前会、宣传单等形式进一步强化宣传，通过部门内部自纠自查，不定期对制度执行力度、表单数据的完整性和真实性进行抽查，对出现的问题进行追根溯源，确保各项工作落实到实处，杜绝一切弄虚作假导致的数据失真，用扎扎实实的生产数据作为指导生产工艺改善的领航灯。
加大人才培养力度 由“庸”入“精”
广铜制造部CR和大拉两工段通过对各岗位人员按季度进行相应的技能水平考核，考试成绩直接从月度绩效奖金中体现，从而督促各岗位员工积极主动的学习新知识，提升岗位技能；对各区域小班长实行竞争上岗制度，把“能者上，平者让，庸者下”作为首要选才标准；对各技术员实行轮岗责任制，多岗锻炼，提高技术员综合素质能力，加快技术员的职业成长，使其能尽快地承担起工作重任和压力，确保各项工作顺利往前推进。通过提高部门员工的岗位技能和综合素质能力，把生产落实到实处，以一流员工、一流队伍为广铜发展保驾护航。
狠抓管理落实 保障生产稳步进行
今年5月份开始，广铜制造部从工艺制程、产量效率、成本管控、安全环保、7S管理及部门规章制度等多方面入手，对四个工段及员工个人实行对标管理，从而做到了行动有标准，标准有量化，量化有考核，考核则直接影响整个工段的绩效奖金和员工的个人收入，把员工的个人行为和平时工作表现与整个工段乃至整个部门的利益紧密联系在一起。此外，制造部还通过加强各区域的巡检力度，提升部门内部巡检频率，不断对巡检制度和巡检内容进行补充完善，通过班组定期自查及部门不定期督查，一级抓一级，层层抓落实，保障了生产的稳步进行。
1-3季度，广铜制造部顺利完成上半年产量目标，广州江铜也成功实现了各项生产经营指标，四季度广州江铜要面临着“一边保生产、一边搞建设的”的严峻形势，制造部上下必将会充分发挥“协同一体、勇于担当”的精神争取再创佳绩。（广铜 杨叶君）