6月11日，集团公司党委副书记、总经理郑高清一行到南方公司视察调研，公司经营班子进行了工作汇报。
调研会上，公司总经理邓力代表班子介绍了南方公司发展历程、经营现状、2016年以来管理体系重建情况、“三年创新倍增”任务推进情况、下一步重点工作规划等。郑高清对南方公司近两年的经营发展、管理体系重建等工作予以充分肯定，并与参会人员就人才队伍建设、风控体系建设、应收账款清欠处置、科技创新、信息化建设等重点工作进行了深入交流。他指出，2019年，正值祖国70华诞、江铜集团40周年司庆，同时也是“三年创新倍增”攻坚行动的开局之年，作为承担着江铜集团“珠三角产业基地”和“国际化桥头堡”的使命的南方公司，要继续深入发挥“试验田”的作用，为江铜集团的高质量发展做榜样、出经验，尤其是市场化方面的宝贵经验。
就南方公司下一步工作，郑高清强调：一要加强创新型人才队伍建设，以共同价值理念凝聚团队。当前，国家正在朝着高质量、可持续发展方向转变，而人才正是持续发展的重要保障。对此，一是南方公司班子要统一思想、提高政治站位，要以优越的地理位置、待遇条件吸引人才，建立创新型人才库，为集团公司输送人才；二是要以宝兴线缆研究院为依托，引进高端人才、加大研发投入，做好人才支撑和智力保障，迅速提高线缆企业研发能力，完成好提升线缆产业研发和创新水平这一政治任务。同时，要给人才合理的待遇，要以事业来凝聚人才，以共同的价值理念来推动团队共同前行。
二要主动担当、群策群力，加快应收账款清欠处置。
三要完善健全风控体系，重点加强制度执行。当前，集团公司正在大力推行大风控体系建设，南方公司要按照集团公司大风控的总体部署，积极完善、健全风控体系建设，做好与集团公司风控体系的对接。
四要建设信息系统一体化，打造高层次信息化人才队伍。南方公司身处深圳这个信息化人才的集聚中心，对信息化建设及打造一支高层次的信息化人才队伍具有天然的优势，对此，希望南方公司有目标、有担当、有魄力，尽快打造一支高素质、高学历的信息化人才队伍，推动公司信息化规划统筹，落到实处，切忌各单位“碎片化”、“孤岛化”，引领和保障江铜集团的信息化建设走向全国有色行业的前列。
郑高清要求，南方公司班子成员要带领团队围绕三年创新倍增攻坚任务，撸起袖子加油干，闯过难关。要牢记：国有资产保值增值是第一要务，日常管理经营与创新改革同等重要，两手都要抓、两手都要硬；要进一步在市场化、科技创新及人才工作等方面为集团公司做榜样、出经验；要坚定信心，奋力拼搏，为江铜的事业创造更辉煌的未来！ （陈太英）