10月25日，省国资委副主任卢正大一行莅临南方公司调研考察，详细了解企业改革发展等各方面工作。卢正大希望南方公司优化管理，发挥优势，再创佳绩，为集团三年创新倍增攻坚行动做出新的贡献。
卢正大一行认真听取了南方公司总经理邓力关于南方公司发展历程、优劣势、近几年管理体系重建、重点工作规划等情况汇报。他对南方公司的工作给予了充分肯定，特别是对南方公司近几年的管理体系重建及实施效果给予赞许。他指出，南方公司当前的管理体系及发展思路充分体现了三方面的特点：
一是“清”。发展发展思路、战略、目标、愿景等很清晰，通过组织架构的再造，彻底改变了公司原来在协同、激励等方面存在的问题；
二是“新”。发展的理念新，特别是共享理念和分享机制，例如把广铜、清铜作为成本中心，与相关单位进行利益分享。共享理念和分享机制对企业发展带来了强劲的内生动力，这一点在前两天参观广铜时感受深刻；
三是“实”。业绩考核体系及实施很“实”，单位、部门、个人目标一致、层层到位，可执行力强。为公司共同目标的实现奠定了基础。
南方公司的管理体系正是基于以上几个方面的优势，取得了很好的效果，近几年一直保持一定幅度的增长；同时，公司汲取历史经验和教训，努力降低历史应收账款，确保了无新增应收账款；从南方公司到所属生产单位，人员精练，工作效率较高。这些良好的管理效果说明，南方公司新的管理体系和发展思路能够为江铜集团的其他一些单位提供学习和借鉴。
卢正大提出，南方公司一方面要继续利用自身优势，发挥引领作用，另一方面要做好以下几项工作的的优化和改进：
一是要优化调整企业股权层级和架构，促进管理结构扁平化；二是要始终将风控工作放在公司发展的第一位，继续加强和完善风控体系，健全和完善监事会等风控管理机构；三是要坚持预防为主的思路，，继续加强生产经营的安全管理，抓好安全生产。
他还表示：希望南方公司坚持稳健发展，把握好企业发展的跨度，抓好平衡；坚持“管理永远在路上”的理念，继续加强和完善管理体系，围绕江铜集团三年创新倍增攻坚目标，在市场开拓、科技研发等方面持续发力，再接再厉，不断取得新的成绩。（刘冬霞）