受境外疫情快速扩展等多重因素影响，近期铜价波动剧烈，公司生产经营面临空前压力。3月25日，公司召开总经理办公会议，全面剖析当前形势，主动谋划应对举措，全力以赴保障公司全年生产经营目标的实现。
会上，公司铜产品事业部、原料部、鸿天公司、铅锌稀贵部等业务部门分别进行主题发言，各部门围绕当前业务开展面临的难点、可能存在的风险点及应对措施展开了深入探讨。与会人员结合工作实际，针对目前的“危”和“机”，踊跃发言，共同为提升公司发展建言献策，大家一致认为，要按照“突破平台、升级发展”的总体思路，积极采取应对措施，加快推进创新型业务和建立长远运营机制。
抢抓窗口机遇 加快建设综合服务平台
疫情危机下，铜价下跌、废铜供应萎缩，华南黑杆市场出现空缺，一定程度上增加了华南地区铜杆市场空间，缓解了铜杆销售压力；随着复工复产的深入，后续新基建、家电等领域很大可能将出台一系列利好政策。面对空前压力，铜产品事业部等业务部门要坚定信心、主动作为，提升站位、精准施策，全力以赴危中寻机、抓好业务拓展。要坚持在危机时刻与客户抱团取暖，加强与上游原料供应商及下游客户的沟通联系，充分利用当前市场窗口机遇，尽可能开发新客户，缓解销售困难局面；要提前做好政策研究和把握，对客户和风险做好提前量的规划，保障业务稳健运行。要合理控制铜杆成品库存和原料铜板库存，加速铜杆成品和铜板原料的周转率，提升整体利润率。
商务运营部要千方百计挖潜提能、降本增效。在“保运力”的基础上，主动面对风险、管理风险，打开思路，朝着平台经济的方向，加大力度建立外部物流体系；要结合目前高速免费、油价下跌等利好政策，一方面要及时与运输公司进行价格谈判，降低运输成本，另一方面要与业务部门建立协同机制，及时整合业务前端市场获取的信息资源，实现节约运费的增收效益；要在风险可控的前提下，找资源、搭渠道，充分挖掘、提高运输的灵活性，进一步降低运输成本；要充分发挥主观能动性，提前谋划和布局，想方设法打通海外运输渠道，实现“人无我有”的竞争优势。
强化协同运作 提升综合服务能力
疫情对国内经济冲击明显，国家将会出台一系列刺激政策。投资研究部要加强与业务部门的信息沟通，加强对国家宏观政策的分析研究，做好发展形势研判，为业务决策提供有力支持；财务管理部、企业管理部等部门要加强对国家宏观政策的分析研究，深挖政策红利以对冲疫情对公司的不良影响；资金管理部要全力做好生产经营资金保障和资金运作等工作，积极推动与银行、客户之间的业务链模式；业务部与资金部要积极联动，利用好公司资金优势和机会窗口及时推广服务型贸易。
要强化多部门协同，尽快将客户数据导入新平台，实现业务、财务、风控等信息资源共享，有效防控风险。铅锌稀贵部要合理设置非铜业务的服务型业务额度上限；加强发票收发管理、高度重视铝和铅锌等24小时转货权业务风险，全面掌握对贸易对手动态，扩大信息来源；积极配合风控、法务等职能部门做好风险防控；开拓思路，与资金部门配合，积极推动尝试和推动以打包转介等方式与银行合作开展业务，提高收益、扩大业务规模；加快建立期现贸易业务和服务型业务专业团队，以期现贸易业务团队保持良好的市场参与度，以专业的服务型业务团队打造标准化的业务设计，做大、做强服务型业务，提升贸易额，为未来证券化、资本化运作打好基础。
人力资源部等后台部门要做好综合服务支持。积极推进中后台部门员工开展业务知识培训，加深中后台人员对业务知识的了解，降低与业务部门之间的沟通成本，提高整体运营效率；同时，要加强培训后考核，并将培训考核结果与绩效考核进行挂钩，进一步提高培训效果。党群工作部要做好形势与任务宣传教育，引导广大职工学理论、知形势、明任务，发扬主人翁精神，积极为公司发展献言建策，将个人事业融入企业发展，成为企业改革发展的建设者、奋斗者、奉献者；要加强文化建设，进一步强化广大干部职工“服务产业链 打造新生态”的责任感和使命感，大力培育和宣传“以奋斗者为本”的文化，助力公司加快发展。
会议强调，公司上下要做好面临艰巨任务和挑战的充分思想准备，切实增强责任感和使命感，争当奋斗者；各级领导干部要积极发掘危机中的机遇，坚定信心、主动担当、敢于作为，不断提升协同一体化和内部管理水平，突破发展瓶颈，推动公司实现高质量跨越式发展。