作为现代企业的必修课，精益管理既是行业破解发展难题的重要抓手，也是新形势下铜加工企业突破创新、实现可持续发展的必然选择。
为打造发展软实力，塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，促进提质增效，2020年广铜全面推行精益管理，创标杆、补短板、强基础、增实力。
早在2019年12月，广铜就召开了“精益变革管理项目启动大会”，成立精益办、基础夯实、标准化、TPM、人才育成五个专业小组，并逐步开展全公司精益生产培训，全方位导入精益管理。12月20日，广铜启动了为期半个月的首期培训。该培训重点面向基层一线班组长及普通职工，包含现场管理、工作教导、工作沟通、标准化作业等66个课程，培训对所有参训人员按部门或职能板块打散重组，一方面加强不同部门、不同板块同事的相互交流，另一方面则通过分小组竞争对抗的方式增加培训的趣味性，充分调动了参训人员积极性。理论与实践相结合，思考与提升齐进行，培训过程中，学员们走近车间，以开拓的思维积极思考探讨目前工作中存在的问题，光改善点，一线职工就提出两百多项，基层班组长也提出一百多项，而这些问题点，也在培训过程中，逐一被整改完善。
3月10日，精益管理进入实操培训阶段，重点夯实公司3S管理，选定CR、实验室、大拉、机修、仓库等10个试点按1S、2S、3S审核标准规范整理并进行内部验收，对验收合格的试点区域进行复制推广，将于4月10日完成公司全部区域验收认证。人才育成培训于3月25日正式启动，按提案改善、产品知识、企业管理、班组建设、沟通管理、标准化等12个课题选定了34名拟培养为内训师的中层、主管及员工，整个培训融理论知识、技能辅导、案例分享、学员自主发表于一体，畅通了精益人才选拔、培养、认证工作机制，与公司人才队伍建设有效结合。精益读书会也逐步推进，每天线上分享读书感悟，每月两次线下沙龙读书会，引导公司干部员工以读书求新知，以读书促思考，以读书谋发展，建设学习型企业，同时会后组织人员结合所学内容自由选定区域进行改善，增强读书效果。
理论培训与实操培训有效结合，员工收获了知识，激发了干事热情，提升了认识水平。在精益生产基础夯实群里，员工每天自发分享工作改善亮点与心得：“今天利用指停时间对区域进行了规划和刷漆，从这段时间3S实施的结果来看，效果还是挺显著的，给我们带来的不仅仅是视觉感官上的变化，更重要的是摒除了我们的一些不良作业习惯，提升了工作效率。”大家纷纷表示在今后的工作中将牢固树立精益管理理念，努力提升自身精益管理素养，把精益管理理念和方法落实于实践中，使精益管理真正发挥提质增效的作用，促进公司生产经营各项工作再上新台阶。
培训只是广铜精益变革的第一步，如何将精益管理完全融入经营生产，才是变革最终要达成的结果。也正如公司所宣导的，精益变革不是短期培训，它是广铜2020年的重点任务，更是未来常态开展、持续改善的过程。