按照集团公司关于“强管理、降成本、促发展”的工作部署，江铜南方积极响应，并结合自身实际，迅速出台和开展应对之策，真正做到各项工作入心、落实、显效。
营造浓厚氛围，强化宣导“入心”
为进一步增强广大干部职工过“紧”日子思想，切实把思想和行动统一到“强管理、降成本、促发展”上来，江铜南方公司通过开展党委中心组学习研讨、总经理行政会、支部大讨论、主题党日活动、合理化建议征集等系列活动，不断强化宣传引导，进一步在全公司凝聚共识。
活动开展以来，共收到各单位、部门上报的80余条意见建议，广大党员干部职工围绕“强管理、降成本、促发展”这一主题，并结合自身思想和工作实际，从个人提升、工作改善和推动公司发展的角度，踊跃发言，交流思想，积极为公司发展建言献策。
任务层层分解，强化任务“落实”
为进一步降低疫情的冲击，公司对照集团“强管理、降成本、促发展”工作方案的40条措施，并结合自身实际，重点围绕“降成本”、“强风控”、“增收益”、“挖潜力”四个方面进行再研究、再细化，并提出具体的应对之策。同时，对降低可控成本目标进一步分解、下发，指标不仅包含了所属各生产单位，也包含了公司总部的各业务部门，真正做到“人人身上有指标，人人肩上有担子”。人力资源部也将同步调整相关单位的年度考核指标，通过任务分解和指标分配，将有效调动全公司上下投身于“降本挖潜增效”的工作热情和工作积极性，立足岗位创新创效，助力完成全年生产经营目标。
加强督察考核，确保工作“显效”
为进一步督导各单位切实将“强管理、降成本、促发展”纳入全年的中心工作，重点绷紧“提质增效”这根弦不放松，江铜南方公司党委每季度将组织专门人员前往各所属单位督查指导生产经营和党的建设等工作，严抓各项制度、政策执行落实情况，重点突出“严、实、细”的工作标准，确保生产经营和党建工作“落实处、显实效”。4月份，江铜南方公司党委书记带队已前往江铜文威和深圳宝兴公司进行督查，按照计划月底前将完成对全部单位的督查工作，相关工作完成情况也将适时纳入年度考核。
当前，国疫情形势和市场环境仍然不容乐观，江铜南方公司上下已全面树牢“过紧日子”思想，通过抢抓市场机遇和强化内部管理，推动全年生产经营目标的顺利实现，以实实在在的成绩推动公司高质量发展、助力集团“三年创新倍增”的顺利实现。