加强调查研究是推动企业高质量发展的重要抓手。4月21日，公司党委书记朱艳带队前往江铜文威，就文威公司一季度的生产经营及“强管理、降成本、促发展”工作落实情况进行深入调研。
朱艳一行详细了解了文威公司厂区搬迁后的内部管理、复工复产和一季度生产经营状况，认真听取了“强管理、降成本、促发展”等公司重点工作落实情况汇报。对于文威公司在疫情、管理、市场等多重考验下，迅速走出低谷、扭转局面，实现逆势上扬，朱艳给予了高度肯定。
她表示，文威公司搬迁至惠州后，在管理层和全体职工的共同努力下，经营局面持续改善，管理能力持续提升，呈现出良好的发展势头；特别是今年以来，在疫情冲击和市场萎缩的大背景下，文威公司顶住压力，迎难而上，取得了一季度开门红，充分体现了员工团队敢担当、勇作为的创业精神。
就下一步工作开展，朱艳强调，一是夯实管理基础，提升协同质量。围绕着“强管理、降成本、促发展”，文威公司要继续不遗余力提升内部管理水平，向管理要效益，不断提升产品质量和创新水准；要要强化全局意识，打通堵点，纾解痛点，攻克难点，以新作为深入推进协同一体运作，依托公司的产业链优势，全面提升市场竞争力和盈利水平。
二是强化风险管控，完善管控机制。当前经济形势下行、市场环境不容乐观，文威公司要按照公司大风控体系建设的要求，从强化风险管控体制机制上下功夫，在做好业务推进的基础上，合理把握、控制潜在风险点，保障公司稳健运行。
三是加强文化建设，凝聚发展力量。深入推进“协同文化”、“创新文化”和“风险文化”建设，牢固树立“以客户为中心”的发展理念，以产品和服务赢市场；加强“最美奋斗者”系列活动的宣传，培育“以奋斗者为本”的企业文化，引导广大干部职工尽心工作、争当奋斗者。
四是紧抓疫情防控，统筹抓好“两盘棋”。虽然当前国内疫情防控形势稳中向好，但仍然存在国外输入和波动的风险，文威公司要按照公司党委和当地政府的要求，继续坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，奋力实现全年生产经营目标。
座谈会后，朱艳一行还深入生产车间了解了文威公司的生产工艺、品质控制点、员工生产生活环境和职业健康防护等情况。