5月20日，公司党委召开了二季度中心组学习会，深入学习领会习近平总书记关于贯彻新发展理念、做好经济工作的重要论述。结合疫情防控和经济发展形势变化，强化奋斗精神，研究推动公司创新发展、完成全年生产经营目标的各项举措，为助力集团“三年创新倍增”和实现公司“两个战略目标”提供坚实的理论保障。
上午，公司党委书记朱艳讲授了题为《坚定四个自信 做好新时代企业意识形态工作》的专题党课。她结合公司意识形态工作现状，从意识形态工作的重要性、主要任务、具体措施等方面深入阐述了做好新时代企业意识形态工作的重要意义和具体措施。她强调，公司各级党组织要不断提高政治站位，强化责任担当，把导向、管阵地、建机制、强队伍，全面加强意识形态工作，为推动公司高质量发展，营造良好政治生态环境，提供有力思想保障和文化支撑。
专题研讨前，公司领导班子自学了《直面风险危机的策略与方法》、《习近平谈坚持底线思维》等，深入了解忧患意识的世界观、底线思维的认识论、人民中心的价值论和问题导向的方法论，思考在事前、事发、事中、事后“四个阶段”中如何提升应对风险危机的综合能力；还集中学习了习近平总书记视察陕西时的重要讲话精神和4月27日中央全面深化改革委员会第十三次会议精神等，切实把思想和行动统一到公司“强管理、降成本、促发展”工作安排上来，为推动完成公司生产经营目标提供坚强的思想保障。
下午，公司副总经理彭庶庆、财务总监俞裕日分别作了《加强员工数据的自我基础能力培养》和《关于构建价值创造型财务体系具体实施路径的探讨》的主题发言，就“加强公司信息化建设、推进财务价值创造最大化”等进行了深入分析，其他领导班子结合自身思想和工作实际进行了研讨发言。会议认为，
一是坚持底线思维、提升管理，持续推进战略实施。面对复杂的市场环境、国内外疫情蔓延及其所带来的不确定因素，公司各级领导干部必须时刻保持清醒头脑，增强忧患意识，强化底线思维，提升管理能力，持续打造核心企业的竞争力；要坚守决策底线和廉洁底线，打破常规思维，在风险可控的前提下，持续加大供应链服务等创新型业务开拓力度，
帮助客户提升价值，“服务产业链，打造新生态”。
二是夯实基础、注重实效，稳步推进信息化建设与应用。数据的采集、分析和运用能力，是一个企业管理水平的重要体现。各单位、部门要进一步提高站位，抓好信息化建设的协同推进工作，促进公司发展；要搭建完善客户资源、商运、风控、供应链等基础数据库，统一标准规范，统一数据接口，打通信息壁垒；要持续提升信息的分析和运用能力，提升管理效能。
三是加强协作、业财融合，全面提升价值创造力。从财务管理和资金创效两方面构建价值创造型财务体系。要从传统的财务职能部门管控模式向以项目为中心的管控模式转变，引导公司资源的最优配置，提升公司盈利水平。财务要在信息分享、财务分析、知识技能互补、税务筹划、资金运作等方面进一步加大协同力度，以价值创造为导向，探索简单高效的财务管理创新模式，提升财务价值。