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            4月10日下午，江铜南方召开月度工作会议，公司领导班子、总部各部门及所属各单位负责人参加会议。会议听取了总部各部门、所属各单位3月份工作总结，并安排部署了4月份重点工作任务。

公司党委书记、董事长邓力指出，公司一季度实现了首季“开门红”，各单位部门二季度要紧紧锚定任务目标，保持奋斗姿态、实干定力，以“走在前、勇争先、善作为”的标准要求，确保高质量实现“双过半”任务。他提出三点要求：

一是要拓市场、谋经营，争创生产经营新成效。各业务部门要进一步提高市场销量和库存周转率，提升整体效益；抢抓政策机遇，同时稳步推进海外设点事宜，提升公司国际化经营水平。江铜光电要全面认真分析一季度发展盈利表现不及预期的主要原因，做好任务分解执行和跟踪管理，加快扭转颓势。

二是要抓项目、推进度，激发重点项目强动能。广州增城项目指挥部要紧盯项目建设进度，强化与江铜建设的协同配合，为多头拉丝项目和新能源汽车线项目后续设备安装调试争创有利条件。江铜光电要切实做好深圳宝新搬迁过程涉及的各项工作，确保工厂搬迁和生产经营“两手抓，两不误”。

三是要控风险、保稳定，夯实稳健发展硬基础。风险管理部、期货管理部、各业务部门要坚持“稳健第一”的工作原则，规范高效开展业务保值、期现匹配工作，多措并举严防风险外溢。

会议同时研究了二季度安全环保工作形势。邓力强调：要充分认识当前安全形势的严峻性，正确把握“三管三必须”的内涵，深化推进治本攻坚三年行动和南方公司安全生产强化年行动，常态化做好应急演练、宣传教育、巡查巡检等工作，持续增强全员安全环保意识，着力从根本上消除事故隐患，不断提升本质安全水平。