4月19日，公司召开2024年一季度人力资源系统工作会议。公司及所属单位组织人事部门分管领导、部门负责人和人力资源工作者共19人参加会议。公司党委副书记、总经理文浪，党委委员、副总经理俞裕日出席会议。
会上，公司组织人事部与各单位汇报了2024年人力资源工作的计划与安排，并对人力资源管理过程中遇到的问题展开深入讨论。其中，广州江铜就通过优化考核流程、引入多元化评价机制、提升员工工作动力和组织绩效作经验分享。会上同时分组开展了“行动学习”课程的学习，各小组通过实际案例分析，借助科学的分析方法和工具对当前人力工作的问题和挑战提出了具体的解决措施，在探索解决问题的过程中学习和成长。
随后，俞裕日对各单位人力资源管理方面所做的努力表示肯定，并对未来的工作提出四点要求：一是加强人才引进及培养力度，整合招聘渠道、拓宽招聘资源，充分利用高校和网络平台积极引进高端人才；二是进一步优化绩效管理体系，重点推动公司战略目标、经营业绩与个人绩效挂钩，实现公司发展和个人目标相结合；三是探索创新人力资源管理手段，加快人力资源信息化建设步伐；四是人力资源从业者要持续学习，不断提高个人专业能力，积极赋能业务发展。
文浪结合当前人力资源管理形势提出四点要求：
一是加强人力资源队伍自身建设。各单位要直面差距，积极对标行业标杆，积极借鉴先进经验，千方百计加强人力资源队伍的建设，切实通过各种方式促进人力资源工作者提高个人专业水平。
二是人力工作重点要瞄准业务实际需求。要引导人力资源工作者走进业务现场、深入了解业务本质与运作逻辑、发现业务实际需求，力求为业务提供最完整、清晰与全面的支持。
三是加强资源整合促进互通共享。人力资源系统各工作人员应加强工作沟通交流，通过总结各自的优秀经验与推动资源共享，提炼一套统一的人力资源工作方法论、价值观和使命观，并增进彼此工作认同感。
四是扩大高素质技能人才储备。事业兴衰，关键在人。开展后备人才储备工作迫在眉睫，各单位要着力于发掘人才、培养人才，不断提升后备队伍综合素质，为公司实现高质量发展提供源源不断的人才支撑。